Ügyfélkapu
 
 
 
   
  
 

Ügyviteli tanácsadás

Az Innosmart Kft. magasan képzett, sok esetben személyenként több diplomával rendelkező tanácsadói csapata által nyújtott szolgáltatások két nagy csoportba sorolhatók:
  • Számviteli és üzletviteli tanácsadás
  • Üzleti folyamatmenedzsment

Számviteli és üzletviteli tanácsadás

A számviteli jogszabályok naprakész ismerete, az ismeretek megfelelő hasznosítása az adózással összekötve ma már nélkülözhetetlen a mindennapi gazdasági életben. Mind a magyar, mind a nemzetközi számvitel alkalmazása során elengedhetetlen, hogy a számvitel folyamatai naprakészen megfeleljenek a törvényi, jogszabályi előírásoknak. Szakembereink támogatást nyújtanak a számviteli szabályzatok megfelelő elkészítésében, a létező szabályzatok felülvizsgálatában, a számviteli nyilvántartások, a könyvvezetés folyamatos szabályszerű működtetésében, az esetlegesen felmerülő új gazdasági események megfelelő kezelésében.
A pénzügyi és üzleti folyamatok felmérése és fejlesztése által növelhető a vállalkozás hatékonysága, illetve csökkenthetőek a létező működési kockázatok. Hatékony támogatást biztosítunk az adott tranzakciókat, vagy folyamatokat érintő döntések előkészítésében és megalapozásában.
Segítünk a számviteli folyamatok és információk feltérképezésében, rendszerezésében, ami alapján készek vagyunk megfogalmazni, konkrét javaslatok szintjén, azokat a fejlesztéseket, amelyek hozzájárulnak a hatékony zárási folyamatok kivitelezéséhez.
Ügyviteli programcsomagjainkat használó ügyfeleink részére különféle szintű számviteli felügyeleti szolgáltatást, igény esetén kihelyezett vagy távoli könyvelési szolgáltatást is tudunk nyújtani.

Üzleti folyamatok menedzsmentje (BPM)

A folyamatmenedzsment megközelítésünk erőssége abban áll, hogy képesek vagyunk integrálni a szervezet folyamatfejlesztési törekvéseit a technológiai lehetőségekkel, melynek jellemzői:
  • egységes üzlet és technológiai szemléletmód
  • teljes körű, informatikailag támogatott folyamatszabályozás
  • folyamatos monitoring és optimalizálás
  • szervezeti és technológiai integráció
  • Lean, SixSigma elvekre épített folyamat-újraszervezés (BPR)
  • workflow- és folyamatmodellező eszközök integrációja
  • szervezeti szabályozás automatizálása
  • folyamatosság és fenntarthatóság a BPM területen
  • pilot megközelítés, a szervezeti igényekhez legjobban illeszkedő eszközkiválasztás
Ezek során, az alábbi részterületeken tudunk támogatást nyújtani:
  • Business Process Modelling:
    folyamatábrák, felelősök, határidők, KPI definíciók, szimuláció
  • Enterprise Application Integration:
    háttér szolgáltatások, üzleti logika elérése, integrációs platform
  • Workflow Management:
    előírt folyamat végrehajtása, feladatdelegáció, helyettesítés, eszkaláció, feladatkövetés, informatív képernyők
 
   
  
 
Felkeltette szolgáltatásunk az érdeklődését?
Lépjen kapcsolatba
munkatársainkkal.